- 登入
- 註冊
在邊境播下改變種子：蔡志舜的北山洋樓生存記與京都跨國夢
從被笑稱「傻子才住的鬼屋」北山古洋樓開始，金門古洋樓有限公司、也同樣是京都樂安居株式會社創辦人的蔡志舜，在金門邊境咬牙撐過恐慌症與體制碰撞，以小幫手換宿與商業韌性，繼而將北山古洋樓打造成地方創生基地，更一路延伸至京都，為自身的夢想，透過在地播種與跨國創業，走出自己的一片天。
撞進邊境的「創業小白」 從京都美學到北山鬼屋
古洋樓有限公司暨樂安居株式會社的創辦人蔡志舜的，其求學軌跡充滿轉折，自東海景觀系畢業後，赴東華大學攻讀環境政策，隨後再跨足政治研究所。「我原本一直準備要出國留學，但那時被老師勸退，忽然間不知道該往哪裡去。」迷惘之際，他前往日本京都旅行，深深著迷於當地「京町屋」老宅改建的背包客棧，萌生了海外創業的念頭。然而，在毫無商業背景與資金下，家人極力反對他赴日，並建議他將眼光轉回國內。
當時適逢陪伴阿媽嬤回金門老家，蔡志舜注意到金門國家公園的古厝洋樓有著極大的價值，在「想做一個沒人做過的地方」的衝動下，他憑著一股傻勁標下北山古宅。對此他笑著說道：「那時候根本不懂市場，標下來之後才知道，鄰居私下都笑我標了一間『傻子才會住的鬼屋』。」
原以為一切會一帆風順，殊不知，現實的痛擊隨即而來。2016 年 9 月才剛開幕，就遭逢強烈颱風莫蘭蒂襲擊，全島頓時陷入斷水斷電的困境。面對全金門平均住房率不到三成的慘澹市場，加上缺乏客源與龐大的財務壓力，他在開幕第一個月就引發嚴重的焦慮恐慌症。
「每天睜開眼睛就是燒錢，那時又傻傻地想說，會不會明天就來水來電，後天就有客人上門。」他在創業者極限的沉重考驗中，苦苦撐著這間邊境洋樓。
如何才能活下來？ 從自營背包客棧到關係人口社群
若說創業是浪漫的衝動，那麽現實便是潰不成軍的一場殘酷教育課。
回憶起當時，蔡志舜指出，當月營收只有一位意外到來的美國背包客所貢獻的 1800 元，經濟壓力與孤立感壓垮了蔡志舜。他想起當時恐慌症發作的慘狀，坦言自己幾乎到了崩潰邊緣。在精神科護士姊姊的協助下，他緊急返臺就醫，靠著抗焦慮藥物「強行接管」大腦。他苦笑著說：「吃藥那段時間真的像在嗑藥，整個人變得超平靜，突然覺得世界很美好、人生充滿希望，原本壓得我喘不過氣的財務壓力都不見了。」
正是這段被藥物拉回常態的「無畏期」，讓他不再執著於失控的損益表，轉而主動走進巷弄與在地人建立連結。在缺乏夜間娛樂的金門，北山古洋樓意外成為在地青年與外來旅客自備酒水、交流聚會的核心空間，為死寂的老宅注入了人聲與熱度。
面對一個人顧店的極限，蔡志舜在同是經營民宿的臺灣姐妹花的建議下，意外走出一條獨特而溫情的「小幫手換宿」經營模式。不同於許多旅宿將換宿者視為廉價勞動力，他直言：「我們就是把小幫手當寶貝在疼。」因為擔心小幫手打掃不夠乾淨，他寧可包辦所有房務，反而對換宿者提出最特別的要求：「你們不用做家事，只要負責陪客人聊天、去探索金門就好了。」
隨後，他更開放「專長換宿」，鼓勵小幫手將島上生活紀錄寫成遊記分享至 Dcard 等平臺。這種鬆弛且充滿人情味的體驗在青年圈迅速發酵，口碑擴散，帶來源源不絕的換宿申請。
這些年來，數百名小幫手在古洋樓進出、駐足，不僅解決了古洋樓的營運危機，更累積成北山古洋樓最核心的「關係人口」。當這群年輕人帶著對金門的深刻情感生根或回流，這股扎實的人文脈絡，便成了他日後跨足地方創生、甚至抗衡在地封閉勢力時，最堅實而溫柔的底氣。
衝撞地方創生天花板 金門宗族政治與體制夾縫
新冠肺炎的後疫情時代，北山古洋樓順利獲得國發會地方創生計畫支持。蔡志舜坦言，自己向來排斥傳統社區營造「只拿補助卻無謀生能力」的思維，因此他選擇將在地文化轉化為能自負盈虧的商業產品。透過帶領年輕團隊研發花磚巧克力、將古厝洋樓開發成立體書等文創商品，嘗試將市場拉回臺灣客群，擺脫金門對陸客觀光的光環依賴。
然而，這場創生試驗很快撞上金門深厚的宗族政治牆垣。島上以傳統大姓氏為核心的權力結構根深蒂固，資源與利益多優先照顧自家人。面對非在地血緣的外來團隊，當地政治勢力警惕戒備，甚至將嘗試引入新思維的團隊視為威脅，在經營與推動計畫時屢屢予以排擠與阻撓。
除了宗族勢力的排外，金門大環境的困境更讓團隊備受挫折。先天的地理限制與視野發展受限，經營模式往往僅看見一海之隔的對岸，卻缺少國際化的思維，團隊雖擁有奪得如紅點設計獎等國際獎項實力的專業人才，卻因無法融入傳統體制而遭受冷落，難以發揮影響力。蔡志舜感嘆，外來團隊在封閉體制下寸步難行，「只要宗族勢力一直存在，金門就很難產生真正的改變。」
留在金門的種子 迎向京都的避風港
經歷過金門的風雨與體制碰撞，蔡志舜對地方創生有了更深刻的體悟。他直言，地方創生若離開了商業運作便無法永續，「地方創生必須建立在強大的商業底子之上，你得先靠自己活下來，才有談理想的資格。」
過去他曾在「養拙樓」曾嘗試私廚無菜單料理，但這並非一戰成功，反倒是因種種因素而營運不佳。這次與過往獲得的經驗，讓蔡志舜意識到穩定金流的重要性。金門對他而言就像是一堂高難度的創業實戰課，這些磨練成為他跨國佈局的養分，讓他能將經驗精準輸入日本京都，打造出純商業導向的老屋旅宿「樂安居株式會社」。
金門與京都的營運策略，展現出細緻的互補哲學。京都擁有成熟且龐大的國際觀光市場，能提供穩定且可觀的商業現金流；這份獲利不僅建立起個人事業，他也期望未來「樂安居」這項事業，若未來臺灣與中國爆發戰爭，能成為他救助家人、朋友與臺灣人的避風港。與此同時，蔡志舜透過反向挹注，支持金門北山古洋樓，雖然不一定賺錢，但在情感上，卻能穩定承載著這個具深厚社會意義的創生基地。
也許金門在短時間內難以擺脫宗族政治與體制包袱，蔡志舜仍持續選擇將北山古洋樓的空間開放給優秀的年輕學子、團隊來此換宿或創業。在他眼中，北山古洋樓不僅是他縱橫兩地的創業原點，更是他深耕離島多年後，留在金門的一顆改變種子。對此他感慨說道：「我相信只要種子播下去，時間到了，它自然會在適當的土壤裡萌芽。」在邊境與古都之間，蔡志舜正以商業的韌性與人文的溫情，劃下屬於他的地方創生新版圖。
