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2026 年三月,奼紫焉紅的緋寒櫻盛開在中橫公路沿線,目前仍圍著黃色封鎖線的布洛灣臺地,緋紅的落櫻花辦灑落在堆疊的落石堆上,太魯閣國家公園遊客中心停車場,不見排隊入場的車潮;分區管制的中橫公路上,大型工程車輛忙碌搶修,往日遊客熙攘的歡聲笑語,被大型維修機具的轟隆運轉聲取代。
位於臺灣東部的太魯閣國家公園,以其壯麗的峽谷景色,成為享譽國際的觀光美景,也被國際媒體 CNN 列入全球「15 個最令人驚嘆的自然奇景」。太魯閣同時也是帶動花蓮縣經濟命脈的重要關鍵,根據花蓮縣政府統計通報的數據顯示,花蓮觀光產業從業人口,高達全縣產業人口的 69.3%。

然而,2024 年 4 月 3 日,一場芮氏規模達 7.2 級的強烈地震,重創太魯閣國家公園,接下來數月,更有餘 1500 次的餘震,而多場颶風豪雨的侵襲,造成馬太鞍溪堰塞湖潰堤災難。接踵而來的天災,加深了外界對花蓮「災難頻傳」的負面印象,嚇跑了觀光客,也衝擊到長期倚重自然資源的花蓮觀光產業,引發旅館民宿與商圈店家的停業潮。
《人物誌》團隊在花蓮經歷劇烈的 0403 地震後,領隊踏上花蓮土地、訪談太魯閣國家公園管理處處長以及花蓮地區觀光產業鏈的相關人士與業者,透過訪談,看見花蓮觀光業的困境與韌性,也開始反思,想要再現花蓮的觀光勝景,不能回到過去仰賴太魯閣一條龍的觀光模式,而是建立花蓮永續旅遊的新形態,串聯起花蓮不同地區觀光業者合作的新轉機。

觀光過度依賴變動性高的峽谷,一旦大自然選擇收回,產業就會陷入困境。花蓮未來應該朝向「分散、深度、低碳」發展,讓遊客不只前來欣賞太魯閣景色,也能走進周邊社區、部落和文化場域,體驗太魯閣豐富的人文風光。
從一開始投入災後搶修,到逐漸理解太魯閣的真正樣貌,如今更主動把視線從峽谷往外移,劉守禮口中的「山海聚落小旅行」,表面是一個低碳旅遊概念,實際上是重建地方自信、區域經濟的公共工程,這個工程沒有混凝土,但有脈搏、有溫度還有希望。
太魯閣晶英酒店總經理趙嘉綺,帶領團隊走出一條新路。不把營運當作報表上的數字,而是如何讓一間飯店成爲太魯閣的入口。「我們把最美好的都放在晶英,希望旅客在這裡,就像是回到『山裡的家』。」
「我覺得那場大地震對花蓮來說,像是個重生的契機。」多羅滿賞鯨公司總經理呂世明給了一個令人略感訝異的答案,但他的眼神中沒有退縮,反倒是對未來充滿熱切期盼。
震後兩年,地方創生、青年返鄉、品牌轉型與文化體驗,正逐漸成為花蓮新的觀光語言。這些分散在各地的小小改變,也正在拼湊出花蓮下一階段的旅遊樣貌。
太魯閣是國際旅客想要認識並前往花蓮的主要原因,但除了太魯閣,國際旅客未必會知道花蓮還能去哪裡。如果花蓮想要吸引更多的外國遊客造訪,不能只說「歡迎來到花蓮」,而是需要一套可信任、可執行的旅行路徑指南,清楚地告知計畫來花蓮的外籍旅客:可以去哪裡玩、怎麼去、需要多少時間等清楚的外文資訊。
而一個資訊清楚、完整、公開的平臺,將是花蓮重新吸引國際旅客時,最需要
花蓮,需要太魯閣。沒有人能否認它的壯闊景色,也沒有人希望它永遠沉默。但當太魯閣再次開放,花蓮不該只有過往遊覽車塞滿峽谷、旅客快速拍照離開的旅行方式,也要持續推廣花蓮的深度旅遊,以多元的人文風情、歷史文化、自然景緻,讓旅客愛上花蓮,並且願意一次又一次地回到花蓮。
未來,布洛灣的櫻花仍會再次綻放。當遊客重新回到太魯閣,也許他們看見的,不是震後修復的步道與山壁,而是太魯閣與守護花蓮的人們,在傷痕中,訴說著家鄉與土地的故事。
(圖片來源/太魯閣國家公園管理處提供)
【花蓮震後兩周年專題】
專題製作團隊
採訪編輯:林純玉、江懿文、張立珩、吳正夫、蕭惟仁、黃宣萱、鍾京燁
平面攝影:葉仁琛、連國鼎
影片剪輯:連國鼎
專題顧問:唐源駿
美術設計:張淑楓