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【敏敏輕鬆學 EP51】主管以後只能佛系當？勞基法專家小米老師：說話方式才是合規關鍵
7 月 1 日，職場霸凌專章正式上路。當企業開始重新檢視職場中的權力關係，站在管理第一線的主管，也不得不思考：過去習以為常的帶人方式，是否可能在不知不覺中越過界線？
法律並不是要求主管放棄管理，更不代表往後只能事事退讓。小米老師吳虹儀指出，真正需要調整的，往往不是「能不能要求部屬」，而是主管如何表達要求、處理情緒，以及是否能用一致的標準對待團隊成員。
當情緒遠遠超過事情本身、對不同部屬採取雙重標準，或以看似輕鬆的口吻說出帶有羞辱意味的話，即使主管認為自己是在帶人，也可能讓管理逐漸變成傷害。
這集《敏敏輕鬆學》從一個常見的管理困境出發：主管自認是真心栽培、提高標準，部屬感受到的卻是壓迫與霸凌。當雙方對同一段互動有截然不同的理解，主管該如何釐清問題，又該怎麼調整管理方式？
從法律劃下的紅線，到管理現場難以一刀切開的灰色地帶，這一集陪正在帶人，或即將走上管理職的你，重新理解「嚴格要求」與「職場霸凌」之間的界線。
本集重點：
- 「佛系管理」是誤解：法律要的不是你放棄管理。
- 你以為的帶人動作，其實是雙重標準在說話？
- 善意動機不能保證對方接受，主管該學會提供選擇權。
- 聽到部屬可能被霸凌，介入的第一步不是急著開調查委員會！
- 「非暴力溝通」四步驟，怎麼把事實講清楚又不踩線？
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