「那年我 31 歲，好像已經不知道可以做什麼了。」創業 12 年，犀牛盾RHINOSHIELD 每年手機殼的累積銷售超過一百座臺北 101 的高度，在臺灣、亞太、歐洲、北美等國際市場都有銷售通路，擁有十種語言的官網、並提供全球寄送服務。看似人生勝利組的際遇，對他而言，始終有著說不出的空虛與徬徨感。
2012 年王靖夫和弟弟王靖諭創立愛進化科技股份有限公司，並於 2013 年推出犀牛盾品牌的第一號作品。走過初期的跌跌撞撞，成功找到市場縫隙，留下不少廣為人知的「創舉」，如摔不破的手機殼、防撞防摔的壯撞貼，以及輕便好用的機能型掛繩，不僅銷售額年年增高，更奠定了犀牛盾品牌在國際手機配件市場的地位。
然而，即便工作逐步順遂，擁有旁人眼中的功成名就，兄弟倆仍舊覺得「好像還能做些什麼」。衝高營業額已無法帶給他們經營上的成就感，那有沒有可能，他們需要的，其實是跟著世界趨勢走向更高遠的價值呢？
放棄千萬營收 也要支撐下去的夢想
「每間公司的存在，都是要解決一個問題！」王靖夫認真地說，和弟弟兩人從小就是材料控，因某次無心的實驗促成犀牛盾的誕生，「防摔、防撞、超強保護力的手機殼」儼然已成為品牌商品的代名詞，當有新手機上市，無疑是大家心目中的首選配件之一。
營收攀高峰，讓王靖夫開始思考，品牌價值不單單只能反映在商品或商售額上，應該要有更高瞻的定位。「有能力溫飽後，我才有餘力追尋新的理想。」
於是王靖夫決定放手一搏，2015 年開始投入以「零廢棄」與「循環經濟」為目標的生產計劃，希望有系統地減少生產行動所造成的環境衝擊，便自 2017 年以單一材料工法設計全線手機殼產品，超越傳統雙料材質的限制，結合紮實堅固與強韌彈性於一體，更大幅降低原生材料使用，實踐對永續的承諾。然而過程中損失的機會成本和持續虧損，讓員工感到不安，有幾位資深員工也因而離開。
大家不懂的是，何必為了虛無飄渺的品牌價值，放棄高達上千萬營收？又何必為了看不見、摸不著的永續，捨棄大眾喜好、拋開五十億的市場機會，只為向消費者推行環保概念？
同事們不知道的是，對一個創業者來說，固守既有成績就等於閉上遠望未來的眼，累積的焦慮，讓善於創造的靈魂無所適從，足以毀滅精神碉堡。
「當下定決心轉型，往更寬廣的方向發展時，終於又有目標了！很神奇的是，困擾我很久的失眠，竟然馬上改善了。」王靖夫深信，環保、永續是犀牛盾的必經之路，身為材料專家，明白前端把關的重要性，唯有從源頭的製材著手，手機殼才能不再背負萬年塑膠垃圾的罪名，加入循環再生的永續圈。
砸十億蓋工廠 打造廢棄循環手機殼
材料科學是一門基礎科學，應用方式千百萬種，為什麼會對永續這個題目特別「情有獨鍾」呢？王靖夫說「感到失去品牌目標的那刻，很快就知道自己的理想並非賺取更多收益，而是必須跳脫舒適圈，找出犀牛盾可以做的事！」
「早在釐清目標前，就覺得手機殼的多塑膠材質非常不環保！」由於屬於一次性產品，消費者換新機、想換造型時，傳統手機殼的命運便是直接丟垃圾桶，按照全球一年賣出的手機量和更換週期換算，每年平均有十億個手機殼被生產丟棄。
於是，王靖夫有了一個大膽的想法：「我們有沒有辦法，讓手機殼成為第二個寶特瓶的善循環呢？」在所有塑膠的回收、再生中，就屬寶特瓶的應用最多元，但當大眾都在倡議永續和循環，能夠真正落實的企業品牌，又有多少呢？如果手機殼能重新「投胎」，下輩子仍然是手機殼，不是非常有意義嗎？
而犀牛盾耗資十億在臺中設立工廠與研發中心，為的就是能長期發展循環的產品線，減少和外部工廠來回溝通的時間成本，將流程制定、研發實力的累積，都拉回自己身上。
在兩位創辦人的帶領下，研發團隊開始開始制定無塑化劑、雙酚 A、符合 FDA 食品級容器標準的材質，落實品牌的永續行動。從一開始的原料源頭，到研發實驗室、材料標準化等等，每個環節都堅持永續，在封閉的循環體系和再造製程上，將單一材質的手機殼做好。
2024 年 3 月，犀牛盾推出「CircularNext 手機殼系列」，是全臺第一個能 100% 循環再生的手機殼，並同時達到所有殼類、 AirPods、AirTag 等配件皆可回收的目標。
對王靖夫來說，材料科學的專業在產品定位上展現無遺。使用單一材料，經過工廠輾碎成微粒再重新打造，可重複回收製作至少六次。
為了讓「CircularNext 手機殼系列」的回收循環是「玩真的」，早在 2022 年，犀牛盾就先啟動「循環生態圈回收計劃」，截至目前於全臺十間直營門市和經銷夥伴共拓逾百處回收據點，截至 2023 年底，臺灣市場已有超過 15,000 人次響應回收行動；美國與歐洲消費者則可使用郵寄回收服務。此外，犀牛盾也在今年 6 月舉辦「RHINO LOOP:0 犀牛盾循環概念展」，大家可以藉此一窺手機殼再生的過程，見證塑膠循環的多元可能性。
創造品牌各階段的北極星 成為更具高瞻的企業
全方位朝循環永續邁進、再次有了新的「北極星」後，讓王靖夫兄弟倆每天都備感充實，原本低調靦腆的兩人，慢慢願意站出來，向大眾分享犀牛盾宏觀的品牌價值。
根據統計，犀牛盾每年全球賣出的手機保護殼疊起來，皆超過 100 座 101 大樓，即使擁有高市占率，但消費者求新求變求的新鮮心理，永遠不可能被滿足。全世界的手機殼和其配件品牌比比皆是，想要改善整個市場、打造對環境友善循環圈，並非光靠品牌一枝獨秀就能解決。
「我們期盼其他產業夥伴能共好，一起加入循環生態圈，做對地球和消費者都有意義的事！即便今天找我們代工，將技術分享出去，我都很樂意！」王靖夫期待地說。
到了這個時刻，王靖夫把公司的目標，從量化的年營收數字，變成質化的市場永續改造。比起讓人把錢掏出來，讓人改變腦中的想法和信念，後者困難太多。或許，會需要用一生的時間來努力，對今年 40 歲的王靖夫來說，這個挑戰足以挑起創造者的生命動能。
「創業好像無時無刻都在生氣，但總有 0.01% 的力量，會支持你走下去，每一次的決策影響著我們未來看到的風景。」王靖夫說，自己和弟弟都是實驗型導向的人，12 年前創業憑著一股傻勁，從發現防摔材質，到募資驚險過關、四處尋找願意合作的供應商、立足海內外市場，如今成為業界中「最環保」的品牌企業，做出「手機殼也能永續」的機制並積極推動於市場，在當代做出突破性的價值，而這項貢獻，正是來自臺灣彰化的王靖夫、王靖諭兄弟。
或許，在他們身上，最不缺的正是如同「遁甲」般堅韌的毅力，就像犀牛盾的手機殼，能夠保護消費者的愛機一樣，現在的他們，也同樣用著超強的永續循環力，守護著品牌的價值與初衷。
