你想過10年後的自己，會是什麼模樣嗎 ? 偉喬生醫董事長莊詠鈞、執行長鄭又瑋，如今帶著公司站上了他們10年前的創業目標，如果換成是你，你敢像他們用10年完成一個創業夢想嗎？

因為新冠肺炎疫情，莊詠鈞、鄭又瑋帶著偉喬一戰成名。而當疫情漸趨緩，二人也難得並肩而坐，聊彼此與偉喬的開端與現在。

「記得在碩士班新生報到，第一次看到又瑋，他不像讀書人，反倒像是剛去玩回來，如果沒有記錯，是穿著短袖，能多短有多短的那種，戴著帽子、手上很多配件，心裡覺得這個同學蠻酷。」聽到莊詠鈞對自己的第一印象是愛玩，連鄭又瑋自己都不曾聽過。

在會議室討論工作，是偉喬生醫董事長莊詠鈞(左)、執行長鄭又瑋(右)的日常。(高偲僑攝)

兩人在碩班認識，莊詠鈞、鄭又瑋對彼此的感覺有個共同點，就是像家人一樣。在還沒成為創業路上的夥伴前，兩人就無話不說，莊詠鈞穩重、扮演像教練般帶領人們的角色，鄭又瑋則是很願意分享與聆聽。

直到畢業後，莊詠鈞續讀博班、鄭又瑋到非洲當外交替代役，兩人幾乎天天分享喜怒哀樂的生活點滴，互動更加昇華，也讓莊詠鈞明確感受到鄭又瑋的心思非常有條理，或許可以一起工作的想法，因此油然而生。

鄭又瑋則形容，兩人在個性或專業分工，真的是上天安排。「很少有公司的開端，是類似我們這樣的組合，在某部分的個性很像，但另一部分在幾個特質上又是很互補，透過這樣的分工，從公司初始運作甚至到現在，讓我們負責的工作，都能夠符合我們各自擅長的領域。」

默契，並非憑空而來，對於他們來說，就是物以類聚，不管在哪一個團體裡，能在身旁一起走的人，會慢慢的一直收斂而不是發散，性格跟特質也會與預想的越來越接近，過程也是得不斷磨合。

偉喬生醫執行長鄭又瑋形容他與董事長莊詠鈞是上天安排的組合。(高偲僑攝)

創立偉喬後，原本內斂的莊詠鈞，變成了負責對外窗口，帶領公司前進；個性比較外向活潑的鄭又瑋，反而在公司穩住執行。認識十幾年的轉變，不是沒有，而這也讓他們時常在很多的新創團隊看見過去自己的影子。但這10年，他們怎麼面對外在的嚴峻挑戰堅持不放棄?畢竟研究室外的世界並不簡單。

新型檢測試劑 目標預期10年

「我們在設定偉喬，做新型檢測試劑這個目標時， 預期就是要10年。」 很難想像，一個新創要10年才能達成目標，相較於常見的新創2-3年獲利，偉喬在這部分似乎格外保守，那麼10年得面對的風險呢?

他們坦言過程中，也會有想放棄的念頭。「只是一旦有這類想法，會趕快醒來說，我不可能在這個時間點放棄，要趕快想辦法度過當下遇到的狀況或問題。」

怎麼加速撐過這段時間是第一要務。而在發展檢測試劑的目標中，就這麼往上、下游順勢發展，衍生出客製化CDMO服務，支撐偉喬朝目標發展，更因為服務起家，當了解到客戶也許有工廠量產需求時，也讓他們思考起建廠的可能性。但不管是發展檢測試劑或建廠，都還是回歸，偉喬自己真的有需求才做。

有抗體、蛋白質的開發與應用、檢測試劑和技術平台，常有人問偉喬：「這麼多項目， 資源怎麼集中？怎麼做這些事情？」這也是莊詠鈞、鄭又瑋過去常自問的問題，但經過多年的沉澱、釐清，他們很清楚，其實都是同一件事情，儘管表面看起來好像做了四個項目，但全都根基於偉喬起家的技術平台，只是被應用在不同領域。

偉喬生醫董事長莊詠鈞帶領團隊前進。(高偲僑攝)

就像當年他們在技術平台的基礎下，先以腎臟病患者為主軸，開發腎毒素檢測。

「腎臟病絕大部分是慢性病，會耗損健保資源這麼多，是因為若從30歲發生，假設可以活到80歲就是50年，健保要補助50年，但病患的生活品質還是會受影響，以及各種症狀的困擾。在前期亞健康（介於健康與疾病之間的狀態）時，從檢測的角度看，應該會有一些我們可以做到，與別人不一樣事情。」莊詠鈞回想，他們討論不到一個月，就決定朝這方向前進。

當技術平台能把相對應的產品開發出來，不管是先前讓他們一戰成名的COVID-19、或是最近拉警報的猴痘疫情，偉喬只需要套用，而未來除了癌症或是其他的病毒感染症，都可以再進一步運用。

創業必須面對的風險，莊詠鈞內心打足了預防針，不過，評估現實中資金等各種風險，他們卻有別於一般新創企業。

不押寶的新創公司 獨特風險管理

「我們的策略，並不是偉喬成立後就要全心全意的投入腎毒素，反而是透過技術平台多方開發，先做出最壞的打算，假設腎毒素檢測真的失敗了，我們還能有怎樣其他的選擇，或是替代的方案去解決。」

如果團隊一開始就想要在什麼階段，達到什麼樣的目標， 或是先以產品、計畫的成敗當作自己的成敗，很容易一失敗就什麼都沒有。莊詠鈞說，我們的想法是，公司的運作才是整個成敗，想要長期經營，不是只看一個產品或是單一計畫，畢竟創業者還是背負著團隊中員工的生計。

偉喬生醫董事長莊詠鈞堅持與公司員工建立相互信任的關係。(高偲僑攝)

而這樣的中心思想，當然也發揮在偉喬的徵才與員工互動。「我希望彼此有一個共識，就是認同公司成長需要時間，不是做了一個月說怎麼還沒有上市？怎麼還沒有發獎金？而當在COVID-19的時間點， 我們得到了一些資源，除了大力推動研發案件、擴廠外 ，同樣在同事的福利跟薪酬規劃，做更長遠的規畫。 」

莊詠鈞分享，就連面試也都是開誠佈公，他們會告訴對方，進來之後可能會遇到什麼狀況，更會直接說，至少要3年才會上手。畢竟不只是公司選人，求職者也要選公司。

而在偉喬第10年之際，即將拿到腎毒素檢測試劑許可證，完成了「在台灣做出自主開發的檢測試劑」目標， 但這成果卻是在第3年就已經出現了影子，讓他們知道接下來的7年如何邁向目標。

因為當初立下的目標，對偉喬來說，只是角色的定位，這10年的長路，他們不斷的去實踐，有彈性的變化，畢竟不管是身處生技產或是任何產業，都得求新求變。

至於下個5年，偉喬團隊思考，他們要做的是角色定位。儘管感謝外界給他們「醫材業台積電」的稱號， 也希望依這樣的模式，成為生技產業中的佼佼者，不過，在對自己不只是代工的期許中，偉喬已經確立下個目標，要在第15年的時候，成為亞洲前五大的檢測試劑的供應商。