走進臺灣服裝設計品牌 DYCTEAM 的辦公室，以灰白為主的空間色調、工作中的樣衣台、尚未曝光的緹花新品，無一不呈現「精緻簡約」的印象。這是一個「外冷內熱」的品牌，重視每一個環節的質感，創辦人趙之逸和陳曉安說，「真正的永續，是消費者知道自己的需求，花更多的錢買更少的衣服。」
DYC 是 Define your character 定義自我的縮寫，三個英文字母後面再加上「TEAM」，代表一個團隊、一群夥伴共有一個設計理念：「每個成就品牌的細節，背後都是因為有團隊的共同努力。」這是當初 DYCTEAM 起名時將「團隊」放入命名的重要緣起。
聊起創辦人趙之逸（FLY）和陳曉安（Evelyn）對品牌形象打造的想法，兩位笑談說，「設定以水泥、白色、不鏽鋼金屬素材打造 DYCTEAM select 通路，主要是希望藉由不過度裝飾的原生素材來襯托出 DYCTEAM 每個單品的用心設計與商品質感，沒有想過消費者給 DYCTEAM 的印象反饋是『感覺是很貴的精品！但在入店後接觸到店員的溫度、入手單品後的無論價格或品質，都令人感到非常值得！』這就是我們希望給粉絲的體驗，也是體現我們對品牌每個環節品質的堅持與重視。」
兩位創辦人在營運面扮演的分工，趙之逸負責設計端，擅長用說故事的方式，引領大家進入 DYCTEAM 的世界；陳曉安被稱為品牌的大腦，廣告行銷出身的她，不僅邏輯分明、條理清晰，更擅長溝通和觀察。
不是本科系反而是優勢 用不同思維形塑品牌
「非本科系，對我來說反而是優勢。」畢業於機械工程系，16 歲在球鞋店打工就開始對設計、銷售感興趣，不受本科系知識框架影響，反而擁有跳躍的思維。「我覺得所有的靈感都是從日常開始，你去發掘自己喜歡什麼，就會嘗試更多。」趙之逸的設計靈感，源於日常，例如男性不愛戴背包，所以他設計的衣服藏有大空間收納口袋的設計，還有隱形拉鍊等細節與巧思，方便使用者穿搭時保護好貴重物品又不影響穿搭的好看度與風格。
透過觀察，以設計「解決」真實問題，這就是趙之逸的概念。
遇到趙之逸之前，陳曉安在 4A 廣告公司正值很好的發展，一起創業後深知從零開始的挑戰：「過往在廣告公司經手的客戶通常是具相當規模或國際品牌，多半在市場已達一定程度的成熟和聲量，與自己創業後一切從零開始的歷練很不相同，所以如何在有限的資源中善用工具，如何定位自己的品牌，一切都是非常有挑戰性且令人感到興奮的。」
那麼，DYCTEAM 想要帶給消費者的是什麼呢？
趙之逸說，就像迪士尼樂園利用五感體驗，大至場景佈置，小至打掃的人，都會讓人感受到身在迪士尼世界裡面。這個案例影響了形塑品牌的思維，「歡迎光臨用什麼口吻，顏色要怎麼配，哪裡要放一盆植物，這些陳列和裝潢，都是設計過的，想要讓顧客走進一個有層次的故事，屬於我們團隊的世界。」
實體店面的氛圍營造，不是只有沒有生命物品，還有在裡面的工作夥伴們。
DYCTEAM 教育訓練強調認同品牌理念，還要同事建立自己穿搭的見解，才能陪伴客人找到自己的風格。
「是人在穿服裝，不是服裝穿人，可以從我們這裡找到適合自己的服裝，進而定義出自己的風格，打造出自己喜歡的樣子。」DYCTEAM 的核心理念，也是對世界最真實的告白，每個品牌都有自己想要的樣子，如同每個人都有自己的性格和特色，透過服裝這個載體，鼓勵大家去做最真實的自己，找適合的生活方式，即使 DYCTEAM 的設計不能滿足於所有人，但這層訊息和心意卻能如實傳達到每位消費者心中。
參與時裝週環遊世界 盼成為臺灣品牌的亮點之一
「臺灣品牌身分並不能為你加分，這不是負面詞，而是比較難與消費者快速溝通。」趙之逸點出現實面，臺灣不是服裝設計文化的重鎮，MIT（Made in Taiwan）的東西又容易被套上舊有的既定印象：應該又好又便宜。
身為臺灣設計師品牌，趙之逸一直都將「文化認同」視為重要目標之一。參與國外時裝週，外國人一旦看到有設計美感的亞洲面孔，直覺就是日本人，因為日本服裝設計文化是全亞洲相較成熟的，「國家的文化力很重要，但這不是一個品牌能夠解決的，應該是整個國家的人去推動所有產業，才能讓世界看到臺灣，如果能成就這件事情，我希望我們參與其中。」
屬於臺灣的文化特色，這是他們創立品牌以來一直注重的元素。
要建立文化，首先是大環境需改變，即使力量微小，卻從來沒有放棄做對的事，不管是對師傅的重視，還是對在地材料的堅持，都是建立臺灣服裝文化的基石，並期盼能慢慢影響他人，讓友善的循環能延續下去。
「時裝週對國外來說是一個商業平台，對臺灣來說卻是在建立文化。」趙之逸說出自己的見解，目標要指向世界，思維要想著如何與世界溝通，才是品牌走的長久之計。
趙之逸和陳曉安認為，臺灣品牌彼此必須團結，當每一個亮點和傳遞的訊息有所集結，就會成為一股力量，影響力越來越大，產業自然就會變好。「臺灣目前正走在這條路上，」趙之逸說，「像國內時裝週的展現，結合在地文化，無論是原住民元素、插畫家 IP 結合等，都是積極表現屬於臺灣的文化底蘊。」
友善地球不是道德綁架 與商業並行融入日常生活
除了在地文化，2017 年起，DYCTEAM 便把「友善地球」理念納入品牌 DNA。起初，因身旁家人長期在慈濟參與環保相關工作推動，潛移默化中影響了團隊在看待永續執行面的思維，開始回頭檢視品牌核心與如何將認同的事情實踐，因而從材料選擇到生產過程，每一步都開始深入的思考與調整。
「每一季在生產製作中總會有多餘的邊裁布料，我們沒有丟棄，而是回收轉化為日常用品，將廢棄的比例降到最低，因而誕生了 RE:NEW 這個支線，回收再製的商品例如：面紙套、收納袋、飲料提袋等等。」這些商品不僅實用有設計感，還能讓消費者感受到品牌友善地球的理念。
永續不只是口號，或是贖罪券般的行禮如儀，趙之逸 強調，永續時尚不應該只是單純的銷售噱頭，而是品牌 DNA 的一部分，「我們知道永續並不是一個可以短期內達成的目標，應該是一個持續進行的過程，工作中的每一個環節，都有更符合永續的選擇，慢慢地，永續就會成為品牌的一部分，不需要刻意去強調。」
設計生產的理念，來到與消費者溝通的環節，趙之逸和陳曉安更注重產品本身價值的清楚傳達：「真正的需求，滿足的不只是外在的使用，還有內在的選擇。」例如，當消費者選購 DYCTEAM 時，首要的是這件衣服是否符合自己的生活需求，唯有先喜歡品牌的設計品，消費者才會進而想要理解背後的理念與用心，刻意地強調只淪為道德綁架，失去友善地球真實的意義，更不是品牌經營的長久之計。
另一方面，DYCTEAM 也談到永續的實現必須與商業價值結合，這是推動永續發展的基礎。例如，當品牌使用以回收漁網再製的機能布料製作服裝時，上游的紡織廠必須與漁民建立商業合作，透過購買回收漁網來激勵他們參與計畫，不僅解決了環境問題，也為相關產業創造了新的收入來源。
或許未來回頭現在執行的永續並不是最好的方案，但卻是這個階段我們能做也必須要做的事情，「而下個階段思考的點，是如何是怎麼讓下個循環進去，希望 DYCTEAM 帶起的循環科技思考，能進入下一個議題。」趙之逸指的，回收機制要克服的困難點非常多，如何將現在的產出在進入下個可行循環中。
當大眾跟風流行的速度不斷提升，DYCTEAM 卻依然強調「自我風格」，意味著每件適合自己的服裝，都不會被淘汰。「我們每一季的設計，都保持一致的風格，方便跟上一季或上上季做搭配，真正的永續，是消費者越來越知道自己的需求，花更多的錢買更少的衣服。」
DYCTEAM 最大的目標，是產出一件件有意義的服飾，應對大眾的真實需求，而門市端更提供舊衣縫補的服務，將服裝的使用年限能夠延續，盡力做到循環時尚的各個面向。
以百年品牌為目標 持續存在就代表事情做對了
「目標是成為百年品牌！」DYCTEAM 的步伐雖不快，但一直持續在前進，而團隊前進的動能，源於兩位創辦人驚人的執行力，以及背後的熱誠和創意。「做你熱愛且痛苦的事情，享受挑戰帶來的不適感。」趙之逸 和 陳曉安 不約而同說出他們的價值觀，唯有痛苦才能成就熱愛，蛻變成自己想要的模樣，得到獨一無二地成就感。
「只要品牌還存在，就代表我們做對了什麼。」不管是建立臺灣的服裝文化， 還是企業永續，都需要其他人的力量，現在在做的，都是為了未來能變得更 好，品牌必須一直存在，才能走到他們想要的高度，DYCTEAM 抱持著這個理念，從每個微小細節開始做起，期許自己能發揮一點影響力。
「先找到那 20% 喜歡我們的人，剩下 80% 就當作是鞭策我們前進的動力。」不用太在意別人的眼光，不用跟隨流行趨勢，透過自己最喜歡的方式與風格來呈現自己，To Define Your Character,that is DYCTEAM.
