身為臺北流行音樂中心(後稱北流)董事長邁入第五年,黃韻玲任重道遠,當年那位唱著〈藍色啤酒海〉的歌手、音樂人,轉換新職後,修起人生新學分,「我好像也在上 EMBA,只是,我的教室在北流,課程是從音樂軟體到工程硬體,還有得到議會備詢的震撼教育,我一路上都在各種考題中摸索。」

身為北流董事長,黃韻玲在備詢時面對議員提問:「北流設有幾個停車位?」甚至要不要在館內增設兒童馬桶的問題,她都得面對:「這館域的所有大小事,都是我的份內事、也都是我的責任。」

北流大小事全管 對自己抱有重大使命

黃韻玲是音樂才女,30 多年來的音樂創作,她習慣了彈性運用時間,甚至自謙是窩在家創作的「宅女」,如今,音樂之外她擔下更重的要務,「如何讓北流在盈虧自負的前提下,可以讓更多音樂人、音樂行業、或是與音樂相關的業界可以來到這個舞台發光發亮,提攜後輩、培育人才,讓所有人能走進北流,同時照顧鄰里、提供一個新的音樂環境,將北流打造成音樂生活園區,這是要盡全力達成的事。」

黃韻玲從小學習樂器彈奏,音樂才華洋溢。(圖片來源/黃韻玲)
黃韻玲從小學習樂器彈奏,音樂才華洋溢。(圖片來源/黃韻玲)

她背負著期許,也知道得用全新的態度去耕耘,「起初,我真的不知道上班是要做什麼?被徵詢要不要接手董事長一職,我婉拒幾次,只是,婉拒後內心總有個聲音,說著『培育的重要性』,想起了自己從小學習音樂,獲得老師的提攜和嚴格督促,在自己有能力的前提下,我是不是也該肩起培育的工作?」她將心比心,接下北流首任董事長新務。

上任後沒多久便爆發疫情,對新上任的她是嚴峻的考驗,「我不只要經營一個表演廳,還有文化館、產業區等多功能空間,以及 25 家店家的招商,每一個項目的發展都箭在弦上,但如何在疫情中渡過難關,也是個挑戰。」

這些都是黃韻玲以前未曾觸碰的環節,她打給以前的音樂夥伴、請益各行業的專家、甚至得和所在地的里長相談,只希望北流能順利開幕。

「公司組織章程、自治條例,雖有模版可供諮詢,但,北流是行政法人,希望在法規之下仍有彈性。我來自產業,除了與產業的連結之外,想想再往前一步的可能性,北流是一個平台,讓音樂人透過北流平台的協助和公部門合作,這都是我們努力的目標!」

黃韻玲想起疫情期間北流園區內的空屋、線上開會,那時所有的碰壁摸索,都讓北流現在走得更踏實而篤定。「北流前三年,因為疫情、幾乎停擺掛零,也沒有任何數值可供參考;後疫情時期開始有了活動,被罵、被抗議都有,這些對北流、對我都是學習,這就是功課。」

身為臺灣流行音樂產業中重要的推手之一,黃韻玲也期望北流成為大家生活的一部分,「就如同流行音樂是大家生活記憶中的一部分一樣。」走過的一切都是成長過程中的插曲,也都是她創作時的養分。

黃韻玲敢作敢衝的個性,讓她從小便不斷爭取到機會,發揮自己的興趣和長處,在 1986 年發行了第一張個人專輯《憂傷男孩》,詞曲製作精通外,連樂器演奏及和聲都難不倒她,還因此被封上了才女的名號,除了音樂之路,她也當過演員、參與選秀節目擔任評審,在業界多元不設限的發展,與北流的穩定踏實相輔相成。

黃韻玲早期以創作才女角色出道,譜寫歌曲深受歡迎。(圖片來源/黃韻玲)
黃韻玲早期以創作才女角色出道,譜寫歌曲深受歡迎。(圖片來源/黃韻玲)

北流在成長中茁壯,各類型活動如火如荼,看著目前滿滿承租單位,黃韻玲說:「前幾年我就好像是房屋仲介員,逢人就問:你要不要來看看我們北流的辦公室或店舖?」鍥而不捨的積極,讓北流現在有了自己的新樣貌。

而強化人才培育更是她不變的初心,黃韻玲惦記著尋找各方合作的可能,和富邦文教基金會執行長陳藹玲談成夏令營活動,兩年舉辦下來也有相當的成果,她覺得唯有向下紮根培育,才能永續培養出優秀的後輩,這才是音樂傳承的根本,也是北流的宗旨。

黃韻玲心中有本且踏實而行,她說:「如何讓音樂和科技串聯,開發北流雲也是北流很重要的一個要項,甚至要擔任領頭羊,讓臺灣的音樂人有更大更多的空間,流行音樂是創造、開啟,透過展覽、演出,以及各項可能,讓世界都聽見!」

將北流打造成音樂矽谷的野心

2020 年 4 月 1 日,黃韻玲在北流第一天上班,「那天我早上 8 點多就來了,坐在辦公室也不知道待會要做什麼,前一晚更是緊張到睡不著覺。」同年她第一次在議會備詢,緊張不言而喻,但也只能全力以對。

臺北流行音樂中心是臺灣流行音樂重鎮。(圖片來源/臺北流行音樂中心)
臺北流行音樂中心是臺灣流行音樂重鎮。(圖片來源/臺北流行音樂中心)

「面對議員的提問要很快地去了解,不懂就問,他們也是在督促北流的期程,我們盡力去執行,大家都在為同一件事情努力。」這些對黃韻玲來說,都是寶貴的經驗。

擔任北流董事長,黃韻玲覺得是人生的另一個際遇,「不論是音樂創作、成為歌手、主持娛樂新聞和綜藝節目、演舞台劇,每隔一段時間我都會遇到非常奇妙的課程要學習,在北流也是如此。生命歷程出現的每一件事情都在學習,雖然我不是土木專業,但在北流我必須要知道工程相關的眉角,發現問題後才能校正。」

把北流打造成「臺灣的音樂矽谷」,黃韻玲一本初衷,一步步地踏實往前走,「流行音樂包羅萬象,千變萬化,北流打開各種面向,讓所有人都能進來,在這個平台一起完成許多事情,一起為產業努力。」

北流表演廳約可容納五千人,是一個中型場館,也是很多歌手進軍小巨蛋的前哨站,「讓北流成為創作者最靠近未來的地方。」黃韻玲心有願景,戮力以赴。

走過北流篳路藍縷的草創期,如今的綻放光華,過程點滴黃韻玲看在眼中、心有所感:「北流要創造經典,不是跟隨流行,我們要將自己的舞台帶到未來,打開面對世界音樂的窗,也將華語歌曲的好聲音、好旋律、科技帶出去,同時也讓世界的音樂進來,這是北流作為平台及橋樑重要的使命,盡全力讓好音樂在北流發聲。」

黃韻玲擔任北流董事長一職,為台灣流行音樂的推廣與傳承,貢獻良多。(圖片來源/臺北流行音樂中心)
黃韻玲擔任北流董事長一職,為台灣流行音樂的推廣與傳承,貢獻良多。(圖片來源/臺北流行音樂中心)

她知道這條路很辛苦且必須堅持,想起剛到北流報到那天,站在北流門口時給自己的期許:「試試看自己能夠做什麼之前先讓更多人認識北流吧!」

任職邁入第五年的黃韻玲依然如此,只是要做的事情更多、更宏觀,因為此時的北流,已不再是創立初期的景象,這是一條永無止盡的路,一棒接著一棒,讓「音樂即生活,生活有音樂」!